Анна Мухина, руководитель отдела карьерного консультирования центра «Гуманитарные
Опасен этот комплекс не только для начальника, но и для всего коллектива.
Ситуация, когда руководитель опасается за свое место, возникает в двух случаях.
Возникновение у руководителя такого комплекса угрожает всему коллективу. Если человек не мотивирован на развитие, не получил необходимых рабочих навыков либо занял свою должность по протекции, он, как правило, ощущает шаткость своего положения. Такой руководитель будет всеми силами стараться упрочить его. Соответственно, его действия могут быть направлены на подавление неформальных лидеров. Также жертвами «репрессий» неуверенных в себе лидеров часто становятся наиболее профессиональные сотрудники. Разумеется, такая политика ведет к стагнации в развитии группы.
Кроме того, такой руководитель начинает
Самодиагностирование этой «болезни» практически невозможно. Лишь в очень редких случаях руководитель может прислушаться к мнению подчиненных. Единственный способ обезопасить себя от вредоносного комплекса, будучи руководителем, — это профилактика.
Существует несколько способов профилактики этого «заболевания». В частности, вступая в должность, нужно предварительно подготовиться к тому, что вам предстоит управлять людьми, не нарушая при этом слаженной работы коллектива. Искусственное повышение планки своего авторитета за счет создания офисного культа личности — прямой путь к возникновению комплекса.
Кроме того, необходимо постоянно пополнять багаж профессиональных знаний, чтобы быть на одной волне со своими сотрудниками. Существует большое количество тренингов и специальной литературы, которую стоит прочесть. Отличной профилактикой комплекса могут стать советы более опытных коллег.
