Что делать, если неформальный лидер подрывает ваш авторитет. «Труд» помогает разобраться в непростой ситуации.
Я получил свою первую руководящую должность довольно рано — в 24 года.
Когда мне предложили курировать отдел, я был счастлив, несмотря на то что нужно было переехать в филиал, а работать предстояло с незнакомыми людьми.
Уже через неделю я прибыл на свое новое рабочее место. Не скажу, что новые подчиненные были настроены ко мне враждебно, но прием все же был довольно прохладный. В подразделении было всего шесть человек.
Первым делом я решил побольше узнать о работе отдела и попросил свою заместительницу подготовить мне небольшой отчет о последних месяцах работы. В итоге отчет мне пришлось ждать больше двух недель.
К концу третьей недели нашей совместной работы я начал подозревать, что мои новые подчиненные саботируют. Я мог тратить по полчаса на каждого сотрудника, чтобы как можно подробнее объяснить ему его задачи. Однако вместо желаемого результата я получал
У меня отдельный кабинет, но я держал дверь всегда открытой, чтобы не отдаляться от коллектива. Вскоре я понял, что зря старался: как только я приходил на свое рабочее место, в воздухе повисала гробовая тишина. Чтобы
Я ломал голову в поисках причин неприязни, пока начальник соседнего отдела не подсказал мне, в чем же состоит суть проблемы. Оказывается, та дама, которая стала моим замом, претендовала на мое место и теперь именно она и натравила на меня сослуживцев. Коллега порекомендовал мне быть с ней осторожнее, поскольку она работает в компании давно и на хорошем счету у начальства.
Я пренебрег советом: вызвал женщину в свой кабинет и попытался поговорить с ней начистоту. Она сделала вид, что не понимает, о чем я говорю, и поспешно вышла. Я на этом не успокоился и вскоре уже прилюдно потребовал прекратить настраивать коллег против меня. Пригрозил ей обратиться к вышестоящему руководству.
Каково же было мое удивление, когда на следующий день я обнаружил в своем кабинете руководителя филиала. Оказывается, соперница опередила меня и поспешила нажаловаться боссу. Интриганка сообщила начальнику, что я угрожал ей увольнением
Игорь М., Самара
Как поступить
Анна Мухина, руководитель отдела карьерного консультирования центра «Гуманитарные технологии»:
— Лидерство держится на авторитете, поэтому не ищите дружеских отношений. Вам стоит поговорить с каждым из сотрудников, наладить рабочий контакт, поинтересоваться спецификой работы.
Что касается заместительницы, ваши отношения должны быть подчеркнуто формальными. Лучше выделить ей отдельный участок работы. Все ее действия нужно документировать, чтобы впоследствии не было возможности выставить вас в ложном свете.
