Дмитрий, психолог
«Нужно знать все»
Думаю, что специальные знания первостепенны в любом деле, а навыки руководителя придут со временем. Я, конечно, не стану утверждать, что управлять крупной корпорацией — простое занятие, но думаю, что это все же полегче молекулярной физики и высшей математики. Считаю, что любой адекватный человек со временем приобретает и опыт, и умение общаться с людьми, но вряд и этого будет достаточно. Чтобы управлять эффективно, нужно знать о своем деле все.
Олег, частный предприниматель
«Все зависит от отрасли»
Я думаю, что все зависит от сферы деятельности. Если, например, речь идет о торговле, то вовсе не обязательно быть корифеем в экономике, чтобы начать собственное дело — тут гораздо важнее деловая жилка. Я и сам учился в архитектурном, а сейчас у меня свой бизнес. Но, например, в таких сферах, как медицина, без специального образования не обойтись. Невозможно открыть свою аптеку или стоматологическую клинику, не имея медицинского диплома.
Ирина, бухгалтер
«Главбух обязан знать все»
Я считаю, что босс, в моем случае — главный бухгалтер, должен разбираться во всех аспектах нашей работы. Понятно, что заниматься учетом склада он не обязан, но если мы считаем зарплаты, то все тонкие моменты и подводные камни должны быть ему известны. К кому же мне тогда обращаться, если не к начальнику?
Дмитрий, начальник отдела закупок
«Могу, но не хочу»
Я не должен знать, например, обо всех контактах своих подчиненных. Я вижу результат: товар закупается, продается, на складах не залеживается. Но знать, кому, с каким дисконтом продукция отгружается или по какой колонке мы закупаем товар у поставщиков, я не должен. Конечно, если понадобится, я смогу во всем этом разобраться, но только зачем? Я собрал команду специалистов, это их поле деятельности.
Инга, маркетолог
«Блатной специалистом не будет»
Когда начальник вырос из простых сотрудников, а не взят по блату, потому что он
Антон, банковский служащий
«Специалиста делает опыт»
Мне кажется, часто специальное образование особой роли в работе не играет, люди просто склонны его переоценивать. Работаю в банке на руководящей должности уже около 10 лет, хотя, строго говоря, я не специалист. Год назад меня назначили начальником крупного департамента. Начальству нужно было выбирать между мной и ещё одним сотрудником. Руководство выбрало меня за опыт и реальные успехи в работе, несмотря на то что у моего соперника «вышка» есть, а у меня нет.
Константин, генеральный директор
«Я сам до сих пор учусь»
Если говорить откровенно, я два года числился номинальным генеральным директором дочерней компании, принадлежавшей моему отцу. Но так как я решил зарабатывать сам, то сейчас действительно здесь работаю в свободное от учебы время. Естественно, я далеко не все тут знаю, но мой наставник, кстати, коммерческий директор, все мне рассказывает и показывает. В общем, готовлюсь стать настоящим специалистом.
Галина, менеджер
«Управленец справится со всем»
Не вижу в этом никакой необходимости. Я считаю, что грамотный управленец может справиться с любым предприятием без специального образования, а вникать во все тонкости работы ему ни к чему. Я, например, в менеджменте уже 15 лет, и мне приходилось работать в разных отраслях. И если мне сейчас доверить, скажем, больницу, я думаю, что прекрасно справлюсь с управлением.
Кристина, директор швейного ателье
«И так можно справиться»
Я уже три года возглавляю небольшое ателье. Главным образом мы шьем ростовые куклы. Медведей, белок, инопланетян смешных делали. По большей части заказчики из Сибири — там деньги есть, на праздниках и куклах не экономят. Я совсем не умею ни кроить, ни шить — просто прихожу к своим девочкам и говорю: надо сделать так. И они делают, а я занимаюсь организацией всего процесса.
