- Где работает большая часть сотрудников - в Москве или регионах?
- Компания имеет управляющий офис в Москве, но в основном наши проекты связаны с регионами. Например, крупнейший проект - район "Академический" в Екатеринбурге - фактически новый район мегаполиса, расположенный на территории порядка 1300 га. В Екатеринбурге находится наш самый большой проектный офис. Там работают 54 человека, а в службе заказчика - чуть более 20 человек.
- В связи с экономическим кризисом вы урезали расходы на персонал?
- Мы пытаемся отказаться от излишних издержек. В частности, мы сократили статью "обучение персонала", оставили там только необходимое профессиональное обучение для получения сертификатов и аттестатов. Изменениям подверглись нормативы по мобильной связи, компенсациям за использование автомобилей для сотрудников, работающих в регионах, бюджеты командировок, планы по корпоративным празд-никам.
- А что будет с премиями?
- На 2009 год мы бюджетируем премиальный фонд в полном объеме. К тому же у нас система премирования ориентирована на результат. Работа в условиях кризиса дает двойную нагрузку, и если результаты будут достигнуты, то премии будут выплачены.
- Можно ли получить степень MBA на базе компании?
- У нас есть внутрикорпоративный курс мини-МВА, проводящийся для сотрудников группы компаний "Ренова", в которую входит и "Ренова-СтройГруп". Туда попадают те сотрудники, которые, по мнению компании, составляют кадровый резерв. Они учатся в течение шести-восьми месяцев, а после окончания курсов получают сертификат об окончания обучения швейцарской школы бизнеса.
- Есть ли в "Ренова-СтройГруп" сотрудники, которые пришли в компанию сразу после вуза, фактически без опыта работы?
- Такая практика существует, но она не слишком развита. Наша работа связана с масш-табными проектами, требующими определенного профессионализма. В основном мы ориентируемся на специалистов, имеющих опыт работы. Однако в прошлом году мы совместно с Уральской архитектурной академией провели конкурс среди студентов на лучшее образное архитектурное решение проекта "Академический". По его итогам один из финалистов был принят к нам на работу архитектором.
- Можно ли в вашей компании быстро сделать карьеру?
- Конечно. Все зависит от человека. Например, один из наших сотрудников, Андрей Собкалов, устроился на должность главного специалиста финансового управления корпоративного центра. Через полгода работы он пришел к выводу, что ему необходимо понять проект изнутри, и был командирован на работу в Екатеринбург, в финансовое управление проекта "Академический". Там он проработал около года. После этого вернулся в Москву и возглавил бюджетное направление в "Ренова-СтройГруп". Сейчас Андрею 27 лет.
ШТАТ
324
человека работают в компании
60%
сотрудников - мужчины
30
лет - средний возраст сотрудника
Источник: "Ренова-СтройГруп"
"Масштабы сокращений предсказать сложно", - рассказывает Марина Овсянникова, директор по персоналу "СУ-155".
- Расскажите, что изменится в компании в связи с кризисом?
- Скорее всего, у нас уменьшится пакет проектов. Некоторые стройки просто не нач-нутся. В строительстве много подсобных рабочих, не имеющих квалификации - за счет них уменьшится штат компании. Масштабы сокращений предсказать сейчас сложно. С некоторыми коллегами, которые не вписываются в объемы или качество поставленных нами задач, наверное, придется расстаться. Хотя для некоторых мы рассматриваем варианты переквалификации.
- На стройках много мигрантов. Что с ними будет сейчас, особенно с нелегалами?
- Когда недобросовестный работодатель, использующий труд нелегальных мигрантов, будет сворачивать какой-либо проект, он их просто выбросит на улицу, даже без денег на обратный билет. Нелегальные мигранты существуют здесь на птичьих правах. И это будет серьезной проблемой. Я как бывший милиционер вам скажу, что в первую очередь увеличится уровень преступности. Ведь нелегалы не уедут домой - им там все равно работать негде. Просто они будут по-другому зарабатывать деньги.
- А легальные мигранты?
- Думаю, что и у них ситуация будет не самая простая. Волна идущего кризиса коснется и их. Выбирая между иностранным трудовым мигрантом, как правило, имеющим низкую квалификацию, и гражданином России, работодатель выберет россиянина. А мигранту, даже легальному, сменить работу сложнее.
- Два года назад вы создали систему сетевого рекрутинга в регионах для работы в Москве. Как она работает?
- Оценивая свои потребности в рабочей силе, организации, входящие в ГК "СУ-155", составляют заявки на поиск и подбор работников. После рассылки запросов в работу включаются региональные менеджеры по подбору персонала. Главная задача, стоящая перед региональным менеджером по подбору персонала, - проверить квалификацию, наличие свидетельств или удостоверений. После удовлетворения всех предъявляемых требований рабочие приезжают к нам в Москву. Наши представители встречают их и предлагают на выбор несколько общежитий для дальнейшего проживания во время работы.
- Чем людей привлекает переезд в другой город?
- Во многих регионах занятость далеко не такая высокая, как в Москве, и невысокая заработная плата. Прив-лекаемые работники могут дополнительно экономить за счет того, что мы оплачиваем их проживание и питание.
- Несмотря на кризис, вы продолжаете набирать сотрудников. Почему?
- Это естественная плановая работа. Всем известна ситуация, сложившаяся в стране. Многие компании стремятся к оптимизации бизнес-процессов и сокращению издержек. ГК "СУ-155" не исключение, однако мы предпочитаем не сокращать людей, а сокращать издержки за счет остановки некоторых проектов. Но при ухудшении экономической ситуации наша компания может прибегнуть к оптимизации кадрового состава.
ШТАТ
50 000
сотрудников работают в компании "СУ-155"
27 500
человек занято непосредственно в строительстве
23
региона имеют представительства "СУ-155"
Источник: "СУ-155"