В Москве состоялась вторая конференция «Технологии в области разведки и добычи нефти», организованная крупнейшей российской энергетической компанией. Руководители и специалисты ПАО «НК «Роснефть», ее дочерних обществ, компаний и крупнейших мировых партнеров компании по проектам, отечественные ученые и международные эксперты делились опытом и обсуждали актуальные проблемы в нефтяном производстве, сервисе и прикладной науке.
Первая такая конференция прошла в сентябре 2015 года. Опыт оказался полезным: наиболее интересные предложения и наработки, представленные на том форуме, в итоге нашли практическое применение на предприятиях «Роснефти». Что неудивительно: любая крупная компания заинтересована в использовании интеллектуального и технологического потенциала. Вопрос только в том, как этот потенциал найти и дать ему надлежащее применение.
Открывая пленарное заседание, вице-президент и главный геолог компании Андрей Лазеев напомнил, что «Роснефть» в прошлом году добыла 202,8 млн тонн жидких углеводородов, 62,5 млрд кубометров газа. В сутки 5,2 млн баррелей — это значительно превышает показатели ближайших конкурентов, многие из которых к тому же теряют позиции из-за кризиса.
«Мы остаемся лидерами отрасли и по эффективности — в прошлом году показатель удельных эксплуатационных затрат составил 2,3 доллара на баррель. При существующем уровне добычи каждый сэкономленный на барреле рубль в масштабах компании дает почти 2 млрд рублей экономии», — подчеркнул топ-менеджер «Роснефти», отметив, что среднесрочная цель компании — выйти на уровень добычи в 300 млн тонн нефтяного эквивалента к 2020 году.
Важным фактором успеха является расширение ресурсной базы. Так, в 2015 году прирост запасов «Роснефти» вновь превзошел объем добычи, составив 168%. Несмотря на высокие темпы добычи коэффициент замещения запасов в целом по «Роснефти» в прошлом году достиг 168%. Причем успешность поисково-разведочного бурения по итогам года составила 84%, что является абсолютным отраслевым рекордом. В мировой практике считается нормальным, когда в одной из шести пробуренных поисковых скважин обнаруживают нефть.
Казалось бы, при таких достижениях можно особо не напрягаться. Однако в сложные для рынка времена, когда цены на углеводороды остаются низкими, серьезные игроки занимаются оптимизацией всех производственных процессов, от проектирования и геологоразведки до сервиса и добычи. Тем более этого ожидают от «Роснефти» — так сказать, по определению. Если хочешь оставаться лидером, то просто обязан вкладывать средства в повышение эффективности производства, освоение перспективных технологий, поиск новых и реанимацию зрелых месторождений. Причем в условиях сокращения финансовых потоков все это делать необходимо с максимальной эффективностью, тратить деньги с умом, тщательно взвешивая перспективы каждого проекта.
«Нам предстоит упорная работа, — считает Андрей Лазеев. — Компания выходит в новые регионы на Таймыре и в Якутии, где для добычи необходимо осваивать самые передовые технологии. Такой опыт мы получили на Сузунском и Восточно-Мессояхском месторождениях, которые именно благодаря новым технологиям удалось ввести в эксплуатацию в срок».
На конференции приводилось и другие примеры. Андрей Лазеев сообщил, что в 2015 году компания пробурила и ввела в эксплуатацию более 600 горизонтальных скважин, из них около половины — методом гидроразрыва пласта. Это составило примерно 30% всего эксплуатационного бурения. В 2016 году ожидается ввод еще порядка 800 таких скважин. А недавно на Самотлорском лицензионном участке была удачно проведена совершенно уникальная операция — 29-стадийный гидроразрыв. Эта самотлорская скважина уже работает с дебетом 80 тонн в сутки.
Наличие таких компетенций позволяет работать на месторождениях с трудноизвлекаемыми запасами углеводородов. В «Роснефти» объем добычи по этой категории за три года увеличился более чем в 13 раз — до 11,2 млн тонн. В этом году добыча ожидается на уровне уже 14 млн тонн, а к 2020 году компания планирует выйти на уровень добычи не менее 20 млн тонн нефти из запасов, которые считаются трудноизвлекаемыми. Похоже, этот термин — уже просто дань времени.
Не столь масштабны, но весьма полезны многочисленные рационализаторские предложения сотрудников «Роснефти»: экономический эффект от их внедрения составляет уже почти 3 млрд рублей.
Авторитетный эксперт в области разработки стратегии управления технологиями Питер Перри, партнер Bain & Company, считает, что для участников рынка наступил момент истины. Мировые компании, добывающие дорогую нефть, в том числе сланцевую, несут убытки и сокращают производство. Перед «Роснефтью» вопрос, как выжить, не стоит, но и у крупнейшей российской нефтяной компании, по мнению аналитика, «имеется потенциал для повышения эффективности еще на 20-30%».
Сделать это возможно только совместно с партнерами. Исследование Bain & Company пришло к выводу, что поставщики продукции и услуг смотрят на контракты только сквозь призму собственных интересов, а в итоге общая картина размывается, поставленные цели не достигаются. Вывод Питера Перри: надо создать такие условия, чтобы «все смотрели в одну сторону и работали на общий результат». А этому, как свидетельствует опыт ведущих компаний, способствует практика привлечения как можно большего числа независимых партнеров и выстраивания с ними деловых отношений еще на стадии обсуждения проектов.
«В условиях низких цен мировой рынок живет уже два года, — напомнил Перри. — Все без исключения компании сделали два вывода: следует активно внедрять инновационные технологии и проводить политику жесткой экономии. Главный лозунг — быстрое сокращение затрат, причем любой ценой». Это означает сворачивание долгосрочных проектов, увольнение персонала, операционных и капитальных затрат. В качестве примера Перри привел компанию ВР, которая на своих объектах в Мексиканском заливе сократила затраты на 60%.
Сколько еще придется жить в таком режиме жесткой экономии? Эксперт дал прогноз: по крайней мере до 2020 года нефть останется в сегодняшнем ценовом диапазоне — на уровне 40-50 долларов за баррель.
Однако в зале моментально нашлись оппоненты. Профессор Университета нефти и газа имени Губкина Анатолий Золотухин категорично заявил: «Спрос на углеводороды растет и скоро сравняется с предложением, а избыточные запасы нефти в хранилищах быстро сокращаются. Спустя пару месяцев экспертам при составлении прогнозов на следующий год трудно будет обосновать цену ниже 70 долларов за баррель».
По заказу ВР группа ученых во главе с Золотухиным исследовала эффективность инноваций при разработке месторождений в условиях низких цен на нефть. В итоге был подготовлен доклад «Неопределенности, методы увеличения нефтедобычи и умные скважины», который профессор представил участникам конференции. Он очень доходчиво, на конкретных примерах объяснил, что отрасль прежде всего нуждается в прорывных технологиях. Точное прогнозирование, 3D-моделирование, умные скважины уже сегодня экономят большие деньги компаниям, которые сделали ставку на технический прогресс.
К слову, знаковое событие случилось в сентябре. «Роснефть» подписала трехстороннее соглашение с крупнейшими зарубежными партнерами — BP и Schlumberger — о совместной разработке беспроводных систем регистрации сейсмических данных. Эта технология даст повышение качества и удешевление сейсмики, а также позволит проводить геологоразведку в ранее недоступных регионах Арктики и Восточной Сибири.
В программе конференции были также доклады представителей ведущих специалистов компаний ВР, Statoil, Schlumberger и инновационного центра «Сколково». Для участников конференции в течение двух дней была организована выставочная площадка, на которой давалась информация о компаниях-подрядчиках, были представлены их технологические новинки.
А в рамках тематических секций эксперты обсудили перспективные технологии поиска, разведки и разработки месторождений, новые проекты в добыче, технологии повышения эффективности производства и обеспечения промышленной и экологической безопасности. Остается надеяться, что мозговой штурм в недалеком будущем будет реализован в конкретные проекты.
