- Как кризис повлиял на работу компании?
- Влияние было очень сильным. Российский рынок был одним из наиболее динамично развивающихся, сейчас же он страдает больше других. Мы ищем выходы и меняем свои привычки. Раньше мы отслеживали оборот компании, а теперь следим за долей рынка. Мы не можем изменить макроэкономику, ВВП или психологию потребителя, но исходя из того рынка, который есть, мы стремимся максимально сохранить нашу долю.
- Пришлось ли сокращать штат?
- Президент компании HP считает, что сокращение - это уже совсем крайняя мера. Да, из-за того, что в прошлом году мы приобрели компанию EDS, нам пришлось расстаться с частью сотрудников. И это не было связано с кризисом. Нас стало больше на 150 тысяч человек, и на некоторых позициях образовался перебор специалистов.
- То есть из-за кризиса вы не будете устраивать массовые кадровые чистки?
- В данный момент мы предпочитаем не сокращать людей просто для того, чтобы сэкономить деньги. Можно найти другие способы минимизации расходов. В России, например, ослабление рубля уже снизило некоторые затраты. Тем не менее ситуация на рынке настолько нестабильная, что я не возьмусь говорить, что сокращений у нас никогда не будет. Теоретически такая возможность существует, но думаю, что в России у нас увольнения в любом случае массовыми не будут.
- Другой способ сэкономить - это сокращение соцпакета?
- Мы будем не сокращать его, а оптимизировать. Когда мы приобрели компанию EDS, наш штат, по сути, увеличился в два раза. Так как соцпакеты у всех были свои, возникла необходимость выбрать некий усредненный, оптимальный вариант. Поэтому обсуждался компромисс для обеих компаний и были изменения для сотрудников. А еще сами сотрудники предлагают нам варианты сокращения расходов. За последнее время таких мер было предложено более 75, и все мы рассматриваем. Мы ищем любые варианты, чтобы найти дополнительные способы экономии.
- На корпоративных мероприятиях тоже сэкономили?
- Да, новогоднюю вечеринку в этом году отменили, а точнее, совместили с собранием, проводимым по итогам года. Это помогло найти дополнительные средства для организации. А еще мы настояли на том, чтобы все работники отгуляли свой отпуск. Лучше сейчас, чем когда экономика вновь начнет свой рост и отдыхать будет попросту некогда.
- А как кризис сказался на зарплатах работников?
- У тех сотрудников, которые работают с клиентами, покупателями или в отделе технической поддержки, зарплата зависит от многих показателей. В лучшие времена они получали очень хорошие деньги, но так как наша отрасль очень сильно пострадала от кризиса, они сейчас частично теряют бонусную составляющую зарплаты. Раньше их зарплата была поводом для зависти тех работников, которые сидели на фиксированной ставке. Сейчас, конечно же, поводов для ревности поубавилось. В принципе наш президент хотел бы, чтобы в зарплатах сотрудников переменная часть перевешивала, чтобы выплаты больше зависели от личного вклада каждого сотрудника.
- Вы предпочитаете растить управленцев внутри компании?
- Да. Даже если у них нет каких-то навыков для новой должности, им можно обучить. Зато это те люди, которые многие годы посвятили работе у нас, знают внутренние правила и достаточно лояльны. В то же время если нам нужен специалист с какими-то уникальными знаниями, которыми никто в HP не обладает, то мы пригласим его со стороны.
- Вы продолжаете обучать студентов технических факультетов и вузов, несмотря на кризис?
- Да, сейчас мы сотрудничаем с 12 университетами в рамках программы "Российский институт технологий НР" и помогаем им разрабатывать курсы по новейшим информационным технологиям, совместно создаем учебно-научные центры для студентов при этих университетах. Таким образом, появляется больше возможностей для подготовки высококлассных IT-специалистов на основе актуальной информации в сфере IТ. Мы также стараемся приглашать специалистов, которые читают там лекции, проводят семинары.
Стоит сказать, что это наши, российские специалисты придумали и внедрили эту программу, которая настолько зарекомендовала себя за первый год работы, что нам не просто увеличили бюджет на ее развитие в этом году, но и запланировали ее развитие в других странах.
- И сколько из этих обученных молодых людей уже пришли к вам?
- В прошлом году по этим программам к нам пришли 28 выпускников вузов, 26 из которых остались работать в НР. Мы считаем, что это хороший результат, и в этом году ждем новых специалистов - набор на программу стажировок уже объявлен.
- Насколько критично знание английского языка для сотрудников?
- Для рядовых работников компании, может, и не так важно знать иностранные языки, но для тех, кто, например, занимается разработками совместно со специалистами со всего мира, конечно же, необходимо отличное знание языка. Также вся внутренняя переписка компании ведется на английском, поэтому всем нашим сотрудникам иностранные языки требуются постоянно.
- Кроме вас много других экспатов в компании?
- Всего трое: я, финансовый директор и глава филантропической программы. Это более чем скромно, как мне кажется. С другой стороны, я намеренно сократил их количество, чтобы дать больше возможностей российским сотрудникам.
- Значит, наш соотечественник может сделать карьеру в HP и не в России?
- Мы уже экспортировали нескольких сотрудников из России. Из недавних примеров: наш российский HR-директор сейчас стала региональным директором по кадрам в странах Центральной и Восточной Европы.
- И какой карьерный потолок в компании у россиян?
- Как такового потолка нет. Если люди заинтересованы в международной карьере, то все пути им открыты. Сейчас, когда ситуация в вашей стране изменилась, возможно, большее число людей захотят сделать карьеру в HP за пределами России.
Резюме "Труда"
Оуэн Кемп
вице-президент компании Hewlett-Packard и генеральный директор НР в России
Родился в сентябре 1958 года.
Специальность - инженер электросвязи.
Места работы: с 20 лет и по настоящее время работал на различных позициях в компании Hewlett-Packard.