"Скажите мне, кого бы сократить?"

При ответе на такой вопрос вам важно выйти сухим из воды, не скомпрометировав себя и показав при этом, что собственное мнение у вас есть. Кроме того, вы должны понимать, что, дав шефу четкий совет, кого выставить, вы подставите коллег. Варианты ответов по 10-балльной шкале оценили генеральные директора, HR-специалисты и психологи.

- Я ценю ваше доверие. Давайте подумаем 9,6*

Елена Мечетина, генеральный директор ООО "Баттенхофф":

- Это ответ дипломата. Сотрудник действительно готов обсуждать проблему, но не спешит с выводами, а делает все взвешенно. Он осторожен в оценках. Лично мне симпатична такая позиция. Я бы поняла, что это мой потенциальный заместитель. С такими людьми приятно иметь дело.

- Никого. У нас и так оптимальная численность и хорошие показатели 7

Константин Борисов, управляющий директор Morgun Hunt Selection:

- По крайней мере, это смелый ответ. Всегда лучше высказанная позиция, чем невысказанная. Но не бывает организаций, где численность персонала оптимальная и показатели хорошие, что кризис и выявил. Везде есть возможности кого-то сократить и улучшить работу. Возможно, что этот сотрудник боится за свое место и поэтому стремится сохранить всех коллег.

- Думаю, следует уволить Ивана Ивановича - он не справляется 7

Елена Мечетина:

- Для того чтобы показать на кого-то пальцем, нужно иметь веские аргументы. Если производить измерения в коллективе, то такой человек может быть просто изгоем или новеньким. Вопрос в том, действительно ли начальник ожидает конкретного ответа. Возможно, у него есть уже предположения и он хочет их подтвердить. Если коллектив сплоченный и данный вопрос - провокация, начальник меньше всего ожидает услышать конкретные фамилии.

- На вашем месте я уволил бы бездельников и непрофессионалов 5,6

Наталья Точилкина, исполнительный директор центра "Психология и бизнес онлайн":

- С одной стороны, правильное направление мыслей - в кризис нужно избавляться от балласта. Но с другой, это достаточно жесткое суждение. Человек, который так говорит, не расположен к развитию отношений в коллективе, очевидно, что он находится в конфронтации с коллегами. А сейчас актуален стиль управления, когда на первом месте - умение управлять отношениями.

- Давать советы начальству не в моей компетенции 3,8

Вера Елисеева, независимый HR-специалист:

- Если начальник обратился к вам и вопрос задан серьезно - не вам решать, входит ли это в вашу компетенцию или нет. Раз обращаются, значит, хотят услышать ответ и считают, что ваше мнение будет полезным. Поэтому фраза неудачная.

- Думаю, всех ваших заместителей и родственников 3,4

Галина Филатова, замдиректора центра психологической поддержки и современного психоанализа "Персона":

- Наглость и самоубийственный ответ. Откровенная агрессия в лоб, после этого можно быть уверенным, что уволят именно вас. Не хотите работать в этой компании - отвечайте так.

- Я не знаю, спросите кого-нибудь другого 2

Наталья Точилкина:

- На месте начальника я бы первым такого сотрудника и уволила. Он снимает с себя всякую ответственность, абсолютно безынициативен. Вялый, апатичный, неактивный человек. В данный момент такие работники нужны менее всего.

Средний балл, складывающийся из оценок всех экспертов