О чем недоговаривает глава «Тольяттиазота»

Сергей Махлай, председатель совета директоров ОАО «Тольяттиазот» - крупнейшего в мире производителя аммиака - нечасто дает интервью

Сергей Махлай, председатель совета директоров ОАО «Тольяттиазот» (ТоАЗ), крупнейшего в мире производителя аммиака, нечасто дает интервью. Хотя вроде бы есть успехи — заработали наконец большинство агрегатов аммиака, финансовые показатели за год обещают быть рекордными, на очереди — крупные инвестиционные проекты. Одна проблема — против руководства компании возбуждено несколько уголовных дел, как полагает Сергей Махлай, из-за умысла миноритарного акционера завода.

Сам Сергей Махлай уже 20 лет постоянно живет в США. Его отец, управлявший ТоАЗом до 2011 года, — в Англии, куда уехал в 2005 году. Туда же в январе 2013 года спешно уехал и гендиректор завода Евгений Королев. Отвечая на вопросы журналиста, Махлай давал весьма сдержанные ответы, которые оставили стойкое ощущение недосказанности. О чем же глава ТоАЗа предпочитает недоговорить? Попробуем разобраться и обратимся к фактам.

Сергей Махлай декларирует, что приоритетными направлениями развития «Тольяттиазота» являются модернизация производственных мощностей и социальные программы. Однако прозрачность среди них почему-то не значится. Если судить по информации СМИ и сайту компании, свою отчетность ТоАЗ последний раз публиковал в начале 2013 года. В интервью можно сказать все что угодно, а вот отчетность — это уже официальный документ. Похвастался, например, журналистам гендиректор, что завод израсходовал на экологию в 2011 году 233 млн рублей. Приличная сумма! Но стоило местному СМИ TLTgorod (09.04.14) открыть отчет, и всплыли совсем другие цифры. Так, в 2011 году по сравнению с предыдущим годом финансирование природоохранной деятельности урезали с 19 млн до 12 млн рублей.

Или взять, к примеру, рекордные финансовые показатели, ожидающиеся в 2014 году. Разумеется, здесь свою роль сыграли падение рубля и рост производства. Упомянуто в интервью и удорожание аммиака в 2014 году, хотя в действительности за первые девять месяцев цены упали более чем на 5% по сравнению с 2013 годом. Но нынешний рост не идет ни в какое сравнение с первым кварталом 2013 года, когда в сравнении с тем же периодом 2012 года чистая прибыль увеличилась: в шесть раз! Получается, что ТоАЗ пришел к финансовому успеху практически сразу после возбуждения в декабре 2012 года уголовного дела по факту мошенничества. В нем фигурировала сумма в 550 млн долларов, об этом не раз сообщали деловые СМИ. Так вот, по данным Следственного комитета, на заводе действовала схема по выводу прибыли в офшоры. Схема простая: продукция продавалась швейцарскому посреднику по заниженной цене, а потом реализовывалась уже по рыночной. Разница, разумеется, попадала в карман, и эта часть прибыли никогда не возвращалась в Россию и нигде не учитывалась. Гендиректор Евгений Королев немедленно перебрался в Лондон, и, как считают эксперты, завод постепенно начал отказываться от прежней политики. Так что хорошо было бы спросить Махлая: рост связан с тем, что продавать стали больше или все-таки в офшоры выводят меньше?

Как сообщает издание Полит. ру (26.09.14), несмотря на финансовые рекорды, в первом полугодии 2014-го средняя зарплата рабочего на ТоАЗе снизилась до 29,6 тысячи рублей (в прошлом году было 33,5 тысячи рублей). При этом пятеро членов совета директоров, по информации СМИ, включая избежавшего пока встречи с правоохранительными органами Евгения Королева, в 2014 году уже успели выплатить себе 705,4 млн рублей.

Сергей Махлай продолжает настаивать, что «Тольятти-азот» якобы был и остается российской компанией. Однако сами Махлаи давно живут за границей — кто в Европе, кто в США, в России они не показываются. По данным газеты «Трибуна» (11.07.14), во время обысков в 2013 году выяснилось, что на «Тольяттиазоте» не только работал, но и проживал (!) американец Дональд Кнапп, занимавший «должность вице-президента TоАЗа по экономике и финансам». Гендиректор Королев — за границей. Мажоритарными акционерами компании, по данным деловых СМИ, являются офшоры «Эй Ти Ай Лимитед», Trafalgar developments LTD, Instantania Holdings LTD, Kamara LTD, Bairiki Ink. Неужели это российские названия!

Кроме того, называя ТоАЗ российской компанией, Сергей Махлай умолчал об историях, когда предприятие обвиняли в том, что оно годами недоплачивало сотни миллионов рублей в российский бюджет, и про предположения силовиков о том, что собственники утаивают значительную часть прибыли, выводя ее из-под налогообложения.

Другой интересный вопрос — агрегаты аммиака, больше половины из которых наконец-то работает. Сергей Махлай называет лишь чистые цифры, дескать, работают шесть из семи. Но агрегат аммиака — это огромная и технически сложная промышленная установка. Существует множество показателей ее эффективности: суточная выработка, энерго- и ресурсоэффективность и надежность. Не известно, как работают эти агрегаты — стабильно и продуктивно или ломаются раз в неделю. Сергей Махлай об этом не говорит. Если менеджеры ТоАЗа решили разогнать свое оборудование на полную мощность, им необходимо вспомнить, когда на ТоАЗе проводился капремонт. И был ли он за 35 лет существования предприятия? Как сообщало издание «Век» (20.04.14), приводя данные института азотной промышленности и продуктов органического синтеза (ГИАП), по эффективности производства ТоАЗ занимает последнее место среди предприятий отрасли.

Если сравнить состояние аммиачного производства на «Тольяттиазоте» и на предприятиях других производителей, ТоАЗу хвастаться особо нечем. В 2013 году на семи агрегатах ТоАЗ произвел 2,63 млн тонн аммиака, в то время как, например, по информации ГИАП, «Уралхим» на своих пяти агрегатах выработал 2,8 млн тонн продукта, а «Еврохим», также на пяти агрегатах, — почти 2,8 млн тонн.

Можно вспомнить еще один скандал — по поводу продажи ликвидных активов ТоАЗа общей стоимостью в десятки миллиардов рублей некоему ООО «Томет». Эта компания принадлежит фирмам Triumph Development Limited и A.S. Industries (Cyprus) Ltd, ничего общего с Россией не имеющим, об этом писали «Аргументы недели» (15.01.14) и местные издания. Называя ТоАЗ российской компанией, не говорит Сергей Махлай и о том, как по результатам одной из налоговых проверок Управление ФНС по Самарской области посчитало, что ТоАЗ скрыл от налогообложения часть выручки, и приняло решение о доначислении с нее налоговых платежей, о чем сообщала «Российская газета» (15.01.13).

А каково техническое состояние агрегатов аммиака? Тревожный сигнал — проверка Ростехнадзора в 2011 году «выявила на ТоАЗе свыше 500 нарушений в сфере экологии, промышленной безопасности и охраны труда»! АПН сообщает (30.09.14): «...до 80% средств контроля, управления, сигнализации и противоаварийной защиты выработали свой ресурс. Изношено основное производственное оборудование: многие узлы исчерпали двадцатилетний срок эксплуатации». А между тем производство аммиака — дело крайне опасное, это вещество — смертельный яд.

Зато о корпоративном конфликте сказано немало. Сергей Махлай считает, что миноритарный акционер ТоАЗа «организовал» против его предприятия уголовные дела. В России он не был, видимо, очень давно, однако не мог не знать, что частные компании уголовные дела здесь «организовывать» не могут. Россия все-таки не Дикий Запад, поэтому дела возбуждаются правоохранительными органами. Именно опасность уголовного преследования Махлай называет главной причиной невозможности возвращения в Россию. Не будет лишним вспомнить, что Сергей Владимирович уехал за рубеж в 1994 году, когда уголовных дел не было и в помине. Как пишет «Трибуна», в середине 90-х он принял американское гражданство. А теперь заявляет, что у него буквально отняли Родину! Однако почему же, если он ничего не утаивает, ему бы не вернуться в Россию вместе с Евгением Королевым и не восстановить доброе имя? Откуда эти опасения? Или Сергей Махлай хочет намекнуть, что в России справедливости добиться совершенно нереально и здесь продажны все — полицейские, налоговики, судьи, чиновники, журналисты? А как же презумпция невиновности? Становится непонятно, зачем работать в такой стране и упорно называть ТоАЗ «российским»? Не лучше ли в таком случае продать активы и сосредоточиться на развитии бизнеса в США? К сожалению, об этом директора никто не спросил.