Российские компании, перенимая западный опыт, превращают привычных кадровиков в HR-специалистов. Именно эти «оценщики» персонала внушают страх всем новичкам и диктуют правила поведения в офисах. «Труд» выяснил, как берут на работу тех, кто в дальнейшем сам будет отбирать новых сотрудников, и как из отдела кадров перебраться в кабинет руководства компании.
Под
Сейчас компания даже с самым скромным штатом не представляет своего существования без специалиста по работе с персоналом. «Функционал таких профессионалов широк — от внедрения политики головного офиса и подбора персонала до внутренних коммуникаций на заводе», — рассказывает старший менеджер рекрутинговой компании Antal Russia Евгения Ланичкина.
«Традиционное понимание роли кадровика, которое сложилось при Советском Союзе — это оформление кадровых документов. Такой специалист должен хорошо разбираться в трудовом законодательстве и делопроизводстве. Никакого другого участия в работе с персоналом от него не ждут, — говорит директор по персоналу компании Uponor Екатерина Тихвинская. — Что касается западного представления об этой функции, то это равноправный партнер
По словам Тихвинской,
В отличие от кадровика, который занимается документами, сотрудник отдела HR задействован практически во всех внутренних процессах компании — начиная от просмотра социальных страниц соискателей и заканчивая созданием корпоративной газеты.
«Сегодня никого не удивляет, когда в крупнейших компаниях руководители
В среде ищущих работу специалистов разошелся образ
На деле же задача
«На собеседовании в МТС после всех вопросов я сказал: так сильно хочу у них работать, что готов и спеть, и сплясать. Мне ответили: „Спляши!“ Я не растерялся, залез на стул и начал выдавать все, что умел. На работу приняли, сказав, что я могу любой коллектив зарядить позитивом!» — рассказывает сотрудник компании Кирилл Кирсанов.
«Ключевая задача современного
В России вузы до недавнего времени вообще не готовили выпускников по такой специальности. Тем не менее кадры для рекрутингового рынка находились.
«В основном в HR шли психологи или филологи, в особенности в западные компании. Сейчас также много специалистов по работе с персоналом с психологическим образованием. Однако уже достаточно много менеджеров со специализированным образованием. Причем полученным не только в России, но и в западных университетах», — говорит Екатерина Тихвинская.
Главное для профессионала в HR — непосредственный контакт с большим количеством людей в самых разных ситуациях. По мнению экспертов, именно этот фактор является важнейшим плюсом кандидата на эту должность — не образование, а желание и готовность работать с людьми.
«К нам часто приходят и становятся успешными люди из совершенно разных профессий. Пример: человек работал долгое время учителем, потом захотел в достаточно зрелом возрасте радикально сменить поле деятельности, пришел к нам, начал с самых стартовых позиций и за короткий срок добился отличных результатов. Как для себя, так и для компании», — говорит Лусине Абгарян.
Примеров — масса. «Мой случай достаточно нестандартный. Я по образованию историк театра, окончила театральный вуз. Когда началась перестройка, пошла работать в коммерческую компанию
Специалист, работающий с человеческим ресурсом, должен не только налаживать связи с коллективом, но и уметь держать язык за зубами. Как и любого другого сотрудника, его могут уволить за несоответствие должности — вот только несоответствием этим может стать то, что для остальных — обычное времяпрепровождение: как, например, сплетни в курилке. «Если это сотрудник отдела HR, могут уволить по законодательству за разглашение персональных данных работника», — предупреждает Екатерина Тихвинская.
По данным компании Antal Russia, нижняя планка зарплат, предлагаемых
«Высокий спрос на профессионалов в сфере управления персоналом обусловлен высокими темпами роста компаний. Компании оптимизируют структуры, внедряют новые программы привлечения и развития талантов. Большинство вакансий, открытых сейчас в секторе FMCG, приходится на позицию
Кстати, спроса на
Что должен уметь такой профессионал?
Чтобы стать профессионалом в области HR, главное — обзавестись желанием общаться с людьми и пониманием, насколько тот или иной человек может вписаться в общую политику компании. Менеджер по работе с персоналом должен разбираться в психологии трудовых отношений, знать системы компенсаций и льгот, уметь построить систему оценки и развития персонала.